三季度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵期,連日來,凱實金橋公司乘勢而上,穩(wěn)扎穩(wěn)打,錨定經(jīng)營目標,推動生產(chǎn)經(jīng)營跑出“加速度”,為完成全年任務目標提供堅強保障。
主動作為,抓好安全生產(chǎn)。三季度正值汛期,安全管理部主動編制《防汛專項應急預案》,嚴格落實防洪防汛值班值守制度,做好24小時巡查和應急救援物資儲備,重點對排水不暢的區(qū)域及時疏通,確保安全度汛,定期對施工現(xiàn)場的安全防護、臨時用電、消防器材配備等進行安全隱患排查,并督促相關(guān)人員對查出的安全隱患問題進行整改,形成閉環(huán)。
群策群力,抓好產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)化生產(chǎn)組織,保生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)量,生產(chǎn)裝置密切關(guān)注工藝指標參數(shù)變化,加強異常參數(shù)調(diào)校、修改,確保各系統(tǒng)安全、高效運行;做好穩(wěn)產(chǎn)的同時,因勢應變,生產(chǎn)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門加強對換熱設備負荷匹配,對需要降溫的設備不斷均勻地進行噴淋水冷卻,確保工況達到最優(yōu)。
挖潛增效,抓好成本管控。以持續(xù)深化三精管理工作為契機,向各部門相關(guān)人員進行資金計劃控制交底,規(guī)定各類核算指標的同時制定“考核指標”;按月召開成本分析會,對相應的成本管控情況進行分析匯總;控制好“兩金”占用,堅持“先利庫再采購”的物資采購原則,優(yōu)先考慮在庫物資再利用,增量存貨堅持動態(tài)清零,確保公司利潤最大化。
多措并舉,抓好隊伍建設。加強員工的教育培訓,提高員工業(yè)務能力和綜合素質(zhì),通過掛職鍛煉、輪崗交流等方式,在不同的工作崗位上經(jīng)受鍛煉,積累經(jīng)驗,增長才干;加強日常管理和考核評價,建立科學合理的激勵機制,對工作表現(xiàn)突出、成績顯著的員工給予表彰獎勵,讓他們在工作中獲得成就感和榮譽感。(張昕)
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