連日來(lái),利海公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“三聚”主題主線,持續(xù)深化三精管理工作,堅(jiān)持以管理激活力聚人心,向管理要效益求突破,進(jìn)一步轉(zhuǎn)觀念、拓思路、提效益,圍繞關(guān)鍵、緊抓重點(diǎn),全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
堅(jiān)持精益生產(chǎn),節(jié)支降耗。該公司大力推進(jìn)精益生產(chǎn)工作,從新項(xiàng)目、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面著手,定期召開生產(chǎn)分析會(huì),對(duì)生產(chǎn)中存在的問題及時(shí)采取有效措施;綜合治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備跑冒滴漏及安全隱患,嚴(yán)抓設(shè)備管理和質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理,確保主要設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率;先后完成了一期氯化反應(yīng)釜內(nèi)部構(gòu)建技改、精餾塔進(jìn)料管道材質(zhì)變更和二期精餾塔增加塔頂分布器項(xiàng)目;同時(shí)倡導(dǎo)“修舊利廢”工作,杜絕過(guò)度檢修。
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),增強(qiáng)效能。堅(jiān)持以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ),強(qiáng)化成本管控,通過(guò)實(shí)施費(fèi)用預(yù)算管控、創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、貫標(biāo)和質(zhì)量體系認(rèn)證,有力提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。控制好“兩金”占用,堅(jiān)持“先利庫(kù)再采購(gòu)”的物資采購(gòu)原則,優(yōu)先考慮在庫(kù)物資再利用,增量存貨堅(jiān)持動(dòng)態(tài)清零;組織制定公司生產(chǎn)成本節(jié)約實(shí)施方案,對(duì)標(biāo) 2023 年全年成本數(shù)據(jù),逐一分解剖析,制定節(jié)約成本計(jì)劃,著力實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的全面壓降;深入對(duì)標(biāo)一流企業(yè),狠抓質(zhì)量管理,全面提升產(chǎn)品合格率。
堅(jiān)持拓寬銷售,擴(kuò)銷增量。該公司時(shí)刻關(guān)注甲苯原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品銷售價(jià)格;對(duì)地理區(qū)域、產(chǎn)品品種、目標(biāo)客戶等層面進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,不斷挖掘潛在大客戶,提高產(chǎn)品銷售量;通過(guò)去庫(kù)存量,避免過(guò)度生產(chǎn)或庫(kù)存積壓,控制產(chǎn)銷平衡,不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)份額,增強(qiáng)盈利能力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)企業(yè)扭虧為盈新突破。
(張昕)
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